4月份以来，瑞年康复医院在董事长的倡导下开展了比礼貌、比服务、比学习、比帮扶、比奉献活动，医院各科室在院领导的带领下积极参与此项活动，并开展了轰轰烈烈的科室大讨论，引导医院广大员工共同参与，聚焦科室和个人在这次活动中能做哪些改善和提升，让“五比”活动成为瑞年全体员工自觉参与、自我教育、自我提高的过程。
随着活动的不断深入展开，董事长又赋予了“五比”活动新的内涵，就是“首问负责制”、“首诊负责制”，要求全体员工在工作中积极承担责任，敢于承担责任，将“五比”活动又推向了新的高潮。
开展“首问负责制”、“首诊负责制”，是将“五比”活动转向医院内部制度化、规范化管理的重要举措，也是董事长对瑞年人提出新的更高要求，使瑞年医院广大员工更加明确自己在医院各项工作中的责任，并激发大家的责任感和使命感，形成人人关心、人人支持、人人参与医院发展的良好氛围。
在全院上下积极参与“五比”活动的良好氛围下，以院长为首的管理团队又创造性的提出了“两高”内涵，就是要求瑞年人要具备“高尚医德”、“高超医术”，这是瑞年人在“五比”活动中结合医院实际产生重要成果，也使得大家日常工作中“言行有标准，工作有目标”。
通过开展“首问负责制”、“首诊负责制”，学习“两高”内涵，将引导大家重新审视自己，找准自己的差距与不足，从而以更加坚定的信心、更加高昂的斗志、更加扎实的作风，努力拼搏，积极进取，真正成为具备“高尚的医德”、“高超的医术”的瑞年人。
