鹏瑞集团2025年半年度工作会议顺利召开，锚定目标部署下半年重点工作

董事长全面总结，提出四大关键要求

董事长在讲话中，结合详实的实际经营数据，对各单位上半年经营情况进行了全面总结，深入剖析了工作中存在的问题，并针对性地提出指导意见与具体措施：

• 明确目标责任：各单位需依据会议要求，精准制定下半年工作计划，明确各项任务的责任人及完成时限，以年度目标为核心导向，切实强化责任落实，确保每一项工作都有人抓、有人管、有节点。

• 践行“五比三爱”精神：各单位要持续深化学习，将“五比三爱”精神深度融入日常工作的每一个环节，以精神引领行动，在推动企业高质量发展的同时促进员工个人提升，不断增强团队凝聚力与战斗力。

• 强化执行与落实：管理层需加强统筹协调能力，确保各项工作流程规范到位、细节精准落地；建立定期复盘机制，及时总结工作成效与不足，密切关注政策动态与市场变化，灵活调整策略以适应新形势。

• 严守制度规范：财务部门要严格执行财务制度，筑牢财务合规防线；各单位需严格遵守行业规范，坚决杜绝各类违规行为，保障企业运营的合法性与规范性。

锚定全年目标，凝聚发展共识

董事长在总结发言中强调，上半年集团虽面临经济下行、政策调整等多重外部压力，但各单位凭借不懈努力仍取得了值得肯定的成绩，这充分证明，只要高度重视并积极行动，任何困难都能被克服。

对于下半年工作，董事长要求各单位紧盯年度目标，针对性解决现存问题：一是深入研究政策与市场动态，破除思想障碍，主动适应外部环境变化；二是以“五比三爱”精神为引领，全面强化管理效能、提升产品与服务质量；三是财务部门要切实筑牢合规防线，为集团稳健发展保驾护航。

集团将始终以“打造家庭幸福型企业”为发展方向，全力推动各单位实现高质量发展。年终时，将对圆满完成目标的单位给予丰厚奖励。董事长号召全体员工凝心聚力、攻坚克难，共同确保全年任务圆满完成，携手开创鹏瑞集团发展新局面。