2024年8月3日上午，鹏瑞集团在广德云梦溪谷度假酒店召开2024年半年度工作会议，旨在回顾上半年工作成效，分析存在的问题并规划下半年工作重点。会议由杨智总主持，参会人员包括集团领导及各单位主要领导、行政、财务负责人共21人。会议共分为三项议程，首先由各单位主要领导述职，随后各单位财务主管作财务分析报告，最后董事长发表重要讲话。
会议上，董事长对各单位上半年的经营情况进行了全面而深入的总结，针对每家单位存在的问题提出了具体指导意见，并提出了下半年的工作重点和方向。
为确保各单位下半年工作目标的顺利实现，董事长提出了以下具体要求：
明确各单位目标责任：各单位需根据会议精神制定具体的工作计划和实施方案，明确责任人和完成时限。以完成年度任务为导向，强化责任落实。
批评与自我批评：各单位每月管理层应举行“批评与自我批评”的讨论会。深刻了解自身工作的不足并及时调整，将团队打造成可披荆斩棘的有力集体。
认真学习五比三爱精神：“五比三爱”的企业理念不可仅停留在语言上，应定制完善的学习计划，定期组织学习。身体力行，真正将“五比三爱”融入工作中，同时也要带动身边的人共同进步。
注重人才培养：各单位应加强人才梯队建设，注重年轻干部的培养和选拔。通过提供培训机会、搭建发展平台等方式激发员工的成长潜力和创新能力。
董事长在会议最后进行了总结发言，强调下半年是公司发展的关键时期，全体员工必须齐心协力、共克时艰。加大力度推进以利润为导向，务必完成全年目标的工作。各部门要认真贯彻落实“五比三爱”的企业精神，做利他之人，行利他之事，以更加饱满的热情和更加务实的作风投入到工作中去。与此同时董事长鼓励大家要敢于面对挑战、勇于创新实践，为公司的发展贡献自己的力量。