2021年1月21日下午，集团公司2022年工作会议在金鹏国际大厦召开，来自集团及洋河医院、瑞年医院、美年体检、雅泰公司、上悦月子中心、金鹏置业等单位共计21名代表参加了会议。
根据会议安排，各单位总经理（院长）就2021年度工作进行了汇报发言。张总宣读了集团表彰决定，并由董事长等集团公司领导为获奖单位和个人颁发了奖杯和证书。会上，董事长同各单位主要领导签订了目标责任状，并就2021年全年工作进行了回顾，对当前面临的形势进行了分析，并就2022年工作进行部署安排。
在回顾2021年工作时，董事长对各单位取得的成绩进行了点评，对存在的问题进行逐一分析。他说，总体上看各单位都能按照集团公司的总要求推动工作不断向前发展，有些单位未能达到预期目的，有些单位超额完成了目标任务，这中间有客观因素造成的，但也不乏有主观原因，也就是我们的内部管理上出现了一些问题。
董事长指出，自2021年以来，我们组织召开了集团季度考评会议，从抓结果到过程和结果同时抓，根据集团战略发展规划适时对各单位发展方向进行微调，对各单位发展中的问题继续纠偏。我们一向认为，单位发展中出现的问题都是正常的，关键是我们各级管理人员，特别是单位主要领导是如何看待，有没有重视甚至去解决问题。董事长说，发现问题和解决问题是我们作为一级管理者最重要的能力之一。
在对当前面临的形势进行分析时，董事长说，2021年是我国“十四五”规划的开局之年，也是全面建设社会主义现代化国家新征程、向第二个百年奋斗目标进军的开局之年。在这一年，我国沉着应对百年变局和世纪疫情，构建新发展格局迈出新步伐，高质量发展取得新成效，实现了“十四五”良好开局。在定调2022年经济工作的总体要求和政策取向上，总书记强调“稳字当头、稳中求进”的总基调，以“稳”更好的求“进”，以“进”更好的促“稳”。
2020年新冠疫情爆发以来，我们洋河医院、安徽广德大酒店、美年体检等单位，不计得失，不畏风险，积极响应号召参与政府主导的疫情防控工作，受到了各级领导的赞赏，也尽到了我们应尽的社会责任。董事长提出，后疫情时代，在国家宏观经济政策下，我们各个产业如何顺应潮流，更好的发展，做好自己的事情，走好自己的路，这是值得我们全体管理人员需要深刻思考的问题。
董事长说，自集团2013年首次提出五年发展规划以来，至今已九年时间。我们在第一个五年计划中提出到2017年末集团公司实现“零负债”总目标，我们超前了一年就实现了既定目标。2018年集团提出第二个五年发展规划，实施“医养结合为主，旅游度假为辅”的总目标。时至今日，我们投资的医疗相关的大健康产业已初具规模，旅游产业新年后也已开始启动。
2022年是集团公司第二个五年计划的收官之年，是承上启下的一年，为完成2022年年度目标，全面实现第二个五年发展计划，董事长对各单位提出：“审时度势，与时俱进，精细管理，再创佳绩，为全面实现第二个五年计划而继续努力”的总要求。为实现2022年既定目标，董事长要求，各单位在找准“战略定位”的同时，大力做好细化“内部管理”工作。
董事长指出，细化“内部管理”有三个关键因素，一是团队建设，二是制度建设，三是执行力。一个单位的团队建设是否有成效，关键在于“一把手”。作为单位最高领导者，首先要对自己高标准严要求，以身作则，树立正气，为员工做好表率。制度建设工作务必要与单位发展同步，与外部政策和竞争环境对单位的要求同步，将制度化建设上升到企业文化建设的高度，成为创造良好氛围、凝集人心的重要手段。“执行力就是竞争力”，三分战略七分执行，通过建立合理的组织架构和工作流程，完善绩效考评机制，让全体员工把“责任”当作工作态度和习惯。
在部署各单位2022年工作任务时，董事长指出，集团下达的经济指标绝非遥不可及，都是我们经过深思熟虑，也是符合各单位发展实际而制定的。我们认为企业发展的源动力就是不断的制定目标，然后实现目标，这样员工才能同单位共同成长，从而实现自身价值，企业才能经久不衰充满活力。因此请各单位回去后，按照签订的目标责任状，立即组织管理人员对目标任务进行认真的解读，并按照集团要求层层分解落地和执行，集团公司下一步的重点工作就是对各单位的任务分解和执行进行阶段性考核，确保各单位既定目标的实现。
最后，董事长代表集团向各单位的管理团队和一线员工表示诚挚的问候和衷心的感谢，感谢大家一年以来的辛勤工作和无私奉献。他说，当前依然面临着疫情形势不明朗，市场竞争激烈的严峻挑战，在此希望大家把新的一年看做是新的起点，新的机遇和新的挑战，以百折不挠的作风，脚踏实地的精神，坚韧不拔的毅力，开创鹏瑞集团更加灿烂、辉煌的明天！